Arbeitswelten verändern, Menschen stärken!

Erfahrung aus Führung. Haltung für Veränderung.

Ich komme aus dem Krankenhaus. Dort habe ich viele Jahre in Führungs- und Leitungsfunktionen gearbeitet – zuletzt mit Verantwortung auf oberster Leitungsebene. Krankenhäuser sind Organisationen mit hoher Komplexität: unterschiedliche Professionen, klare Hierarchien, permanenter Zeitdruck und gleichzeitig ein hoher Anspruch an Zusammenarbeit und Verantwortung.

Genau in diesem Umfeld habe ich gelernt, was Veränderung wirklich bedeutet. Nicht als Konzept, sondern im Alltag. Veränderung findet nicht im Organigramm statt, sondern dort, wo Menschen miteinander arbeiten, entscheiden und Verantwortung übernehmen. Sie gelingt nur, wenn Führung Orientierung gibt, Beteiligung ermöglicht und Zusammenarbeit bewusst gestaltet wird.

Diese Erfahrung prägt heute meine Arbeit.

Mein Zugang zu New Work ist praxisnah. Mich interessiert nicht, wie modern eine Methode klingt, sondern ob sie hilft, Führung, Zusammenarbeit und Verantwortung arbeitsfähig zu machen. Ich arbeite mit Teams und Führungskräften an Fragen wie:

Wie verstehen wir unsere Rollen? Wo entsteht Reibung – und warum? Wie kann Führung loslassen, ohne Orientierung zu verlieren?

Ein zentrales Werkzeug meiner Arbeit ist die LEGO® Serious Play® Methode. Sie macht komplexe Themen sichtbar und besprechbar – jenseits von Hierarchie, Status oder rhetorischer Stärke. Gerade in Führungs- und Teamkontexten entsteht so eine neue Gesprächskultur: reflektierter, ehrlicher und konstruktiver.

Mit New Work Hospital habe ich einen Denk- und Arbeitsraum geschaffen für Organisationen, die mit Komplexität, Veränderung und Zusammenarbeit bewusst umgehen wollen. Meine Herkunft aus dem Krankenhaus liefert dafür Erfahrung. Meine Arbeit richtet sich an alle Organisationen, die Veränderung nicht verwalten, sondern gestalten wollen.